A tese Além da Superfície não muda conforme o formato. O que muda é quem decide, o que está travando e o que fica depois que a conversa acaba. Abaixo, os três caminhos de trabalho e para quem cada um foi desenhado.
Decisor: CEO, CRO, CMO ou board.
Para empresas que sentem o gargalo antes de conseguir nomeá-lo. Diagnóstico da operação, arquitetura de sistema de crescimento e RevOps, com acompanhamento até a entrega ficar nas mãos do time interno. Construído a partir da experiência de Gabriel como operador de P&L e liderança de times grandes, não como recomendação genérica de consultoria.
Vamos agendar a call de alinhamento de escopo com seu time.Decisor: o próprio executivo.
Para executivos que chegaram a um ponto em que as decisões importantes já não têm resposta óbvia. Sessões individuais e recorrentes, sustentando o critério de quem decide sozinho, com alguém que já operou os mesmos dilemas, não com credencial acadêmica distante da cadeira do cliente.
Vamos marcar a primeira sessão e definir o horizonte inicial.Decisor: gestor da área ou RH.
Para times que entendem a tese, mas ainda não têm uma linguagem comum para aplicá-la nas decisões do dia a dia. Sessão imersiva aplicada ao contexto real do time, com playbook entregue ao final, para sustentar o aprendizado depois que Gabriel sai da sala.
Vamos estruturar o programa para o seu time.Todo formato começa por uma conversa inicial para entender contexto, restrição e o que já foi tentado. Escopo, duração e investimento são definidos depois dessa conversa, porque dependem do tamanho do problema, não de uma tabela pronta.
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